為扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)，深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，“百千萬(wàn)質(zhì)量強(qiáng)企工程”質(zhì)量診斷幫扶暨航天專(zhuān)家“新疆行”活動(dòng)在7月15日-8月7日展開(kāi)。中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司16位專(zhuān)家、自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化研究院專(zhuān)家以及自治區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局質(zhì)量發(fā)展處專(zhuān)家奔赴新疆各地州，深入企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量診斷幫扶，將航天領(lǐng)域質(zhì)量方面的先進(jìn)管理方法分享給新疆企業(yè)。

7月28日，陳文榮組長(zhǎng)帶領(lǐng)的診斷幫扶專(zhuān)家組到達(dá)新疆缽施然智能農(nóng)機(jī)股份有限公司進(jìn)行診斷幫扶。缽施然總經(jīng)理黃新成、研發(fā)副總蔡永暉等中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接待。

黃新成對(duì)診斷幫扶專(zhuān)家組的到來(lái)表示歡迎，并詳細(xì)介紹了公司概況。“缽施然從創(chuàng)立之初就非常重視質(zhì)量管理。無(wú)論是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，還是內(nèi)部的培訓(xùn)，缽施然始終堅(jiān)持提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品品質(zhì)。當(dāng)然面對(duì)現(xiàn)實(shí)的困難，在解決有些問(wèn)題上我們會(huì)做出讓步。作為內(nèi)部人員，有些問(wèn)題也不容易被察覺(jué)。借此專(zhuān)家診斷幫扶的機(jī)會(huì)，希望無(wú)論從公司體系運(yùn)作還是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，專(zhuān)家們能夠給予我們寶貴的意見(jiàn)或者建議。”黃新成說(shuō)。

陳文榮組長(zhǎng)講道：“質(zhì)量管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)效益。質(zhì)量管理發(fā)展是從精細(xì)化管理到精益管理，最終到卓越質(zhì)量管理。這次診斷幫扶就是為了分享好的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，相互交流探討，對(duì)接政府的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。雖然所處的行業(yè)不同，但是質(zhì)量管理的方法都是相通的。這次診斷之后會(huì)輸出一個(gè)“一企一策”診斷報(bào)告，為企業(yè)提供一些建議。”

診斷幫扶專(zhuān)家組為企業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)的“歸零”、“三個(gè)面向”質(zhì)量分析法。“歸零”指技術(shù)歸零和管理歸零，“三個(gè)面向”指面向組織、面向流程、面向產(chǎn)品。這可以幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平，獲得更好的效益，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

座談會(huì)結(jié)束后，幫扶小組參觀了缽施然烏蘇展廳、裝配車(chē)間、鈑金車(chē)間。陳軍總監(jiān)與呂彥飛總監(jiān)為專(zhuān)家組詳細(xì)介紹了企業(yè)目前的產(chǎn)品和生產(chǎn)制造流程。專(zhuān)家組近距離接觸這些產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，從產(chǎn)品質(zhì)量方面提出了改進(jìn)建議。之后專(zhuān)家組分為三組分別對(duì)接公司的管理部門(mén)、研發(fā)質(zhì)量部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)公司的質(zhì)量管理工作進(jìn)行深入了解，為公司提供“一企一策”診斷報(bào)告。

缽施然是國(guó)內(nèi)采棉機(jī)生產(chǎn)制造企業(yè)的佼佼者，企業(yè)在逐步發(fā)展壯大的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。缽施然必定認(rèn)真對(duì)待幫扶小組給出的意見(jiàn)和建議，用好“歸零”、“三個(gè)面向”質(zhì)量分析法，這對(duì)缽施然研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后、品牌建設(shè)等方面都大有裨益。